実際にコーチングを導入してみて、率直にいかがでしたか？

個人的な感想ですけど、好きですね。合わない人とのセッションって、本当に居心地が悪いんですけど、でも大久保さんとのセッションはそれがない。

その一番の違いは何かを考えると、コーチ側の「余裕」だと僕は考えます。どんなテーマを持っていっても大丈夫というか、「すごい切り口のテーマが来たけど、とりあえず話を聴いてみようか」みたいな感じで、どっしりと構えてくれている。こちらが何を話しているかわからなくなる瞬間もあるんですけど、それでもどこかに向かっている感覚がある。私が「今日の食材、よくわからないけれどこれを持ってきました」と差し出して、気づいたら美味しく料理ができていった、みたいな感覚ですね。

あと、自分自身のことで言うと、コーチングはある種の「確認の時間」になっています。経営者って、気づかないうちに"そうあるべきCEO像"を演じようとしてしまうことがあると私は思うんです。でもそうしてると気づかないうちに苦しくなっていく。かといって自分のやりたいようにだけやると、メンバーがついてこれなくなる。自分が思っている自分の像と、周りから見えている自分にギャップがないか、それを確かめる場にもなっていますね。

客観的に見ることはできても、じゃあ、どこに重心を置いて今のバランスをとるのか。そこは一人では難しいことが多いですよね。

セッションしていて感じるのは、柄本さんをはじめとして、メイキップさんのみなさんって、自分と向き合うことから逃げないんですよね。正直な話、「もう向き合いたくない・話したくない」ってしたほうが楽じゃないですか。でもそれがなくて、話しているうちに「何の話をしているかわからなくなりました」と正直に言ってくれる。ただそれで終わりじゃなくて、そこからまた考え続ける。そうやって本当に真摯に向き合ってくださる方ばかりで、しっかりと言葉にしながら、実際に対話で得た気づきが現場での行動に結びつき始めているなと感じています。

そうですね。コーチングを通じて、自己開示への抵抗がなくなってきたメンバーが増えてきた実感はありますね。自分の状態や迷いを言葉にする場でもあり、それ自体が最初にいっていた、受け皿を整えるトレーニングになっているんじゃないかなと感じています。

どんな会社や組織に、コーチングが向いていると思いますか？

これからの社会では、どんな組織にも必要だと思います。価値観が多様化して、普通にやっても成果がすぐに出にくくなっている今、コーチングはトレーニングとしても機能します。

特にスタートアップの経営者にはやってほしいですね。みんな一人で抱えすぎている。誰にも言えなくてボロボロになって、メンバーに当たってしまう人も私は見てきました。自分自身の思考や感情を、安心安全な場の中で吐き出し、向き合える場があることは、本当に大事です。フィジカルもメンタルも、両方整えることが、組織のパフォーマンスに直結していくんじゃないかなと思っています。

最後に、改めて１年間を振り返ってみて思うことや、引き続き関わらせていただく中で、弊社への期待があれば教えてください。

やっていて良かった、と素直に思います。メンバーからも「継続したい」「ようやくコーチングがわかってきた」という声が出てきています。自己開示できるようになったメンバーが増えてきたのもそうですし、メンバーそれぞれが思考し、どう進めようかと行動へと自然につながってるような状態が少しずつ生まれています。

実際にアンケートでも継続希望の声が多く、「活用し始められた」というメンバーも増えてきました。定期的に丁寧に積み上げてきた分、これからがますます本番かなと感じています。

メイキップとしては、メンバーひとり一人が自分自身と向き合い、思考と行動を前進させていく取り組みを続けていきたいと思っています。そのひとり一人の積み重ねが、組織の文化を強くしていく。そう信じているので、コーチングや人事コンサルティングに限らず、いろんな関わり方をしていただいていいと思っています。変化があり続けることが、一番大事なことだと思っているので。

ありがとうございます。私自身も、メイキップのみなさんと関わる中でいつも刺激をもらっています。「変化があり続ける」という言葉、私も忘れずに、これからもいろんな形で一緒に面白いこともやっていけたらなと思っています。

今日は貴重なお話をありがとうございました。