相談時の経営陣の課題・悩み

組織の規模が20名を超えてきた中で、コロナ禍以降の勤務形態の変化により物理的な距離が遠くマネジメントがしにくい状態となっていた。また部⾨の中で、部⾨TOPの意向がチームの末端のメンバーまで浸透せずに、コミュニケーション不全に陥っていた（信頼関係がほぼない状態）。

業務⾃体は個⼈ごとに管理されており回ってはいたものの、組織というよりも個の集団となりエンゲージメントが低下傾向だった。

triの提示した解決策

縦横連携強化を⽬的としたコミュニケーション活性化のための
ワークショップ実施と1on1推進ツールの提供

自分及び他者の強みをお互いに認識し共有し合うことで、部門内の縦横の連携強化し、コミュニケーションロスを軽減し、組織として一体感をだすための共通言語づくりをメインとした。

具体的には・・・
・お互いの強みや理想の仕事の進め方をすり合わせる1on1実施
・執行役員/管理職/メンバーの部門全員が参加するオンラインワークショップの実施
・マネージャーがメンバーの強みと特徴に注意を払うためのノウハウ提供
・部門全体のつながりを深めるためのワークショップの実施

導入後の効果

約２ヶ月で
エンゲージメント上昇率 ＋10.4％
上司への信頼感上昇率 ＋14.7％