導入事例
導入先
ヘルスケア・DX事業などを主としたプライム上場IT企業
成果主義に重⼼をおいたマネジメントのため管理職以上への報酬が⾦銭報酬以外での⽀援がなく、成⻑実感を感じにくい環境であった。また早期に昇格した優秀社員はさらなる成⻑環境を求めて競合他社へ引き抜きや転職が頻発していた。(組織へのエンゲージメントが停滞)
“この会社だからこそ、成長を実感できる”新たな能力開発プログラムの提供
金銭報酬以外で社員が会社に残るメリットを生み出すため、テレワーク環境下におけるマネジメント必須の”ヒューマンスキルのリスキリング”を通して、今まで以上に社内外でも通用する人材へとバージョンアップできることを打ち出し。
具体的には・・・
・組織をリードする事業責任者や部長職を中心とした管理職(20名:全員自薦)が
参加するストレングスファインダーを活用したワークショップ
・LEGO®SERIOUS PLAY®の技法と教材を活用した対面ワークショップ
・1対1での定期的なコーチング
・傾聴スキル体得のための研修
・1on1スキルの体得などを組み合わせた5か月伴走型プログラムの実施 等
５ヶ月でエンゲージメント上昇率 +7.3％
社員の仕事を通した
成⻑実感上昇率 ＋19.1%
具体的には・・・
・経営陣の傾聴スキルの向上
→社内でのコミュニケーションが潤滑化
・社員のセルフアウェアネス（自己認識）が向上・自分の強み活用UP&弱みへの対処法の会得
→社員ひとりひとりがこの会社で自分自身も成長できると実感
・参加者同士の”相互理解・横のつながり強化”も踏まえた社内ワークショップを開催
→テレワークも相まって薄まっていた社員同士の繋がりが深まったことを全員が実感
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合同会社triでは
あなたの組織に必要な施策を
オーダーメイドでご提案いたします。
自分の会社に、組織開発が必要かの相談を含め、ぜひ一度ご相談ください。